Une quête immersive pour retrouver les
valeurs perdues
Le briefeing
Les joueurs doivent s'infiltrer dans leur entreprise sous couverture de salariés stéréotypés.
Ils sont chargés d'une mission d’exploration dans différentes époques pour résoudre collectivement des dilemmes et retrouver les valeurs fondamentales que l'entreprise a oubliées.
Découverte des talents
À travers un jeu d’attribution, le groupe apprend à mieux se connaître, en valorisant les compétences individuelles des uns et des autres.
Chaque joueur découvre son personnage au profil unique, les compétences qu’il incarne dans l’équipe et son pouvoir secret.
Quête de valeurs
L’équipe parcourt une série de situations, inspirées de différentes époques qui soulèvent à chaque fois un dilemme stratégique, auquel l’équipe devra répondre collectivement.
En fonction de chacun de ses choix l’équipe remportera des valeurs clés.
Débrief & priorisation
Les valeurs récoltées sont analysées : les joueurs identifient celles qui résonnent le plus avec leur réalité.
Ensemble, ils les priorisent pour faire émerger leur ADN de type de culture d’entreprise (clanique, adhocratique, marché, hiérarchique...).
Création de Totem emblématique
L’équipe choisit un Totem symbolique avec leur devise représentant la valeur qui les unit le plus.
Les joueurs débâtent de leurs forces, leurs points de différenciation sur le marché.
Ce totem devient l’emblème de leur ADN commun, à la fois ancré dans l’expérience et tourné vers l’avenir.
Le plan d’actions
À l’aide de fiches actions concrètes, les joueurs sélectionnent des pistes à mettre en œuvre dans la réalité.
Ils retiennent des sujets, en lien avec leurs valeurs révélées, à travailler au sein de l’entreprise.
Ils les priorisent en fonction de l’impact bénéfice/effort.
Le débriefing
Débriefing & Alignement
Le jeu ne s’arrête pas une fois les cartes posées : le vrai enjeu commence ici. Le débriefing transforme l’expérience ludique en leviers concrets pour l’équipe et l’organisation.
Retour d’expérience
• Partager ce que chacun retient du jeu
• Clarifier ensemble ce que le jeu a permis de révéler sur la culture et les dynamiques collectives.
Pertinence des valeurs identifiées
• Vérifier si les valeurs mises en avant résonnent avec la réalité vécue.
• Questionner leur cohérence avec celles déjà affichées ou attendues
Degré de partage et d’alignement
• Explorer dans quelle mesure ces valeurs sont réellement partagées, incarnées et mises en pratique.
• Identifier les éventuels écarts entre le discours et les comportements quotidiens.
Projection vers l’action
• Transformer les découvertes en pistes d’amélioration : ce qui peut être renforcé, ajusté ou créé.
• Définir des actions concrètes et rapides à mettre en œuvre
• Faire le lien avec les initiatives existantes (RSE, QVT, transformation) pour assurer continuité et impact.
Et après le jeu ?
L’aventure ne s’arrête pas là !
Chaque valeur révélée par vos équipes est traduite en actions concrètes adaptées à votre contexte et soumises ensuite à votre décision de les mettre en place.
- Ateliers pour incarner les valeurs au quotidien
- Plans d’action sur la collaboration, le management ou la relation client
- Engagements collectifs visibles (rituels, chartes, outils pratiques)
- Suivi et mesure de l’impact dans la durée
Ainsi, Coop’ Culture ne se limite pas à un jeu. C’est une expérience transformatrice, qui passe de l’abstrait au concret, du ludique au stratégique.
Tenté.e par notre jeu ?
Pour toute question vous pouvez nous adresser un message, nous vous répondrons avec plaisir.